9月21日，北电科林在公司E座会议室召开了内控建设汇报会。公司领导、中层干部、内控建设推进者近20人参加了汇报会议。这也是根据公司年初工作会和年度重点任务的要求，依托汉哲管理咨询的专业能力和全体北电科林员工的共同努力，历时半年时间圆满完成内控体系建设任务。汇报会由公司党委书记杨晓冬主持。

       在会上，首先汉哲咨询公司项目经理陈华利老师对北电科林半年多的内控建设情况做了详细汇报。他通过内控体系的基础框架和理论、内控体系建设的工作和措施、内控体系的最终成果、内控手册的构成等内容逐一作了介绍和宣贯。据他介绍，北电科林内控体系总体分为《制度手册》、《管理手册》和《评价手册》三部分，涵盖了北电科林的主要生产经营业务领域和价值链相关的主要管理流程，总体互相支持，相得益彰。

       随着，公司党委书记杨晓冬同志进行了讲话。他指出，一是内控建设工作之所以能顺利完成，得益于汉哲咨询强大的专业能力和公司全体干部员工的辛苦努力，内控工作按照任务时间节点实现了成果输出；二是向公司广大干部员工提出认真宣贯和执行内控体系的要求，争取实现内控体系在北电科林“知行合一”，落地生根；三是内控体系是一个不断完善的过程，要结合电控和集团的要求不断调整优化内控体系，逐步提高北电科林内控管理水平，从而促进生产经营指标的顺利实现。

       最后，公司总经理杜玉珉做了总结讲话。他在讲话中强调了三点内容，第一、北电科林按时全面完成内控建设任务要感谢汉哲咨询团队的全程协助和全体员工的积极配合；第二、内控体系是全员参与的过程，全体干部员工一定要达成思想统一达成共识，为今后内控体系的落实和运行奠定基础；第三、要求公司相关部门积极组织内控体系的培训与宣贯工作，使之深入运用到日常的生产经营工作当中，实现内控体系的真正落地。

       内控体系建设汇报会的成功召开，标志着北电科林2016年内控建设重点任务的胜利完成。